Несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания не предопределены судьбой и не являются неизбежными: у них всегда есть причины. Развитие эффективной культуры профилактики позволяет их устранить и предотвратить производственные аварии и ущерб, а также профессиональные заболевания.
В 2021 филиал ПУ «Держинскгаз» УП «МИНСКОБЛГАЗ», в состав которого входят Воложинский и Узденский районы газоснабжения, присоединился к международной Концепции «Нулевого травматизма» Vision Zero.
Это направление сегодня признано наиболее перспективным во всем мире: проще предотвращать аварии, травмы и болезни, чем бороться с их последствиями. В рамках такого подхода Международная ассоциация социального обеспечения и разработала Концепцию «нулевого травматизма». Это мировое движение, мировая кампания. Ее цель — повлиять на статистику смертности и травматизма на производстве, исключить формальный подход к охране труда. Она включает в себя экологическую, промышленную и пожарную безопасность, производственный контроль и охрану труда.
Рассказывая о глобальной миссии новой Концепции генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски в одном из своих выступлений подчеркнул: «Жизнь священна, и у каждого человека есть право вернуться домой живым после работы».
Чтобы обеспечить это бесспорное право, эксперты разработали фундамент концепции — семь «золотых правил», которые содержат базовые принципы охраны труда и безопасности на рабочем месте, на основе которых предлагается создавать передовые программы охраны труда. Реализация которых будет содействовать работодателю в снижении показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Все семь правил очень гибкие и подходят для организаций любых масштабов во всех странах мира. Это готовые инструменты для разработки и реализации стратегии охраны труда на любом предприятии.
Важнейшие правила таковы:
1. Стать лидером — показать приверженность принципам.
Лидерство — это не только про руководителей, это про всех нас. Мы можем стать лидерами каждый на своем рабочем месте и нести личную ответственность за безопасность. Но знамя лидера на пути ответственности и вовлеченности, конечно, поднимает первый руководитель.
2. Выявлять угрозы — контролировать риски.
Оценка рисков на рабочих местах является важным инструментом, позволяющим своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры.
3. Определять цели — разрабатывать программы.
В целях предупреждения и сокращения производственного травматизма, обеспечения безопасных условий труда в УП «МИНСКОБЛГАЗ» разработана Программа «Нулевой травматизм» на 2025 гг., которая устанавливает общие организационно-технические, информационные мероприятия, направленные на улучшение условий труда работников, сохранение жизни и здоровья работников, в процессе их трудовой деятельности.
4. Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации.
Имея высокоорганизованную систему охраны труда, наше управление работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством оказания услуг потребителям газа Дзержинского, Воложинского и Уздениского районов.
5. Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.
Безопасные рабочие места, производственные помещения, оборудование являются обязательными условиями безаварийной работы в нашем филиале. Эргономика и комфорт рабочего места, его соответствие «зеленым» и эко стандартам — далеко не последние понятия в системе управления охраной труда.
6. Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки.
В основе культуры безопасного поведения в ПУ «Дзержинскгаз» обязательными условиями становятся повышение квалификации, профессиональная подготовка и непрерывное обучение, при этом исключений не делается ни в отношении руководства, ни в отношении простых работников. Ежегодно работники филиала направляются на обучение в УО ГИПК «ГАЗ-ИНСТИТУТ» и иные учреждения образования.
7. Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия.
Для достижения данного правила важно вовлекать каждого работника в процесс охраны труда, получать возможность максимально использовать актив — знания, способности и идеи работников. Необходимо советоваться с работником, например, когда оцениваются риски или разрабатываются рабочие инструкции — это помогает формировать личную позицию каждого и мотивирует к безопасной, вдумчивой и, главное, уверенной работе. Цель заключается в том, чтобы каждый работник заботился о себе, равно как и о своих коллегах. «Один за всех, все за одного»!
По сути, все эти направления существовали и раньше. Но в новой концепции обращается особое внимание на личную ответственность за безопасность на рабочем месте, причастность к вопросам соблюдения требований охраны труда каждого, начиная с подсобного рабочего и заканчивая директором. Это воспитание культуры охраны труда на рабочем месте.
Об эффективности реализации Концепции «Нулевого травматизма» в филиале ПУ «Дзержинскгаз» свидетельствует отсутствие несчастных случаев на производстве.
